В. Чан Ким и Рене Моборн — Стратегия голубого океана
КНИГИ · СТРАТЕГИЯ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

Стратегия голубого океана

В. Чан Ким и Рене Моборн · Blue Ocean Strategy

Книга о том, как перестать бороться за одних и тех же клиентов в переполненном рынке и создать новое пространство спроса, где конкуренция временно перестаёт быть главным фактором.

Стратегия
Позиционирование
Маркетинг
01
О книге

Не побеждать конкурентов, а менять правила игры

Авторы делят рынки на «красные» и «голубые океаны». Красный океан — это пространство существующей конкуренции, где компании борются за одних и тех же покупателей, сравниваются по одинаковым параметрам и постепенно снижают маржу.

Голубой океан — это новое рыночное пространство, где компания меняет саму логику ценности: убирает часть привычных факторов конкуренции, усиливает другие и создаёт предложение, которое привлекает новый спрос.

Главная идея

Рост начинается не всегда с того, чтобы стать лучше конкурентов

Иногда сильнее работает другой вопрос: что можно убрать, уменьшить, усилить или создать, чтобы клиент перестал сравнивать Вас с привычными альтернативами по старым критериям.

02
Какие проблемы помогает решить

Когда рынок переполнен и все предлагают примерно одно и то же

«Нас постоянно сравнивают по цене»
Помогает пересобрать предложение так, чтобы ценность для клиента строилась не только на привычных параметрах рынка.
«Конкуренты копируют всё, что мы делаем»
Книга учит искать не отдельную фишку, а другую конфигурацию ценности, которую сложнее повторить одной косметической правкой.
«Кажется, что рынок уже поделен»
Возвращает внимание к не-клиентам: людям, которые сегодня вообще не покупают продукт категории или пользуются заменителями.
«Чтобы расти, приходится всё больше тратить»
Предлагает искать рост не только через захват доли рынка, но и через создание нового спроса.
03
Что помогает сделать

Когда собственник устал участвовать в бесконечной гонке

1
Снимает зацикленность на конкурентах
Вместо постоянного вопроса «что сделал конкурент?» появляется вопрос «какую новую ценность можем создать мы?».
2
Помогает выйти из ценовой войны
Если покупатель видит только одинаковые предложения, цена быстро становится главным критерием. Новая конфигурация ценности меняет это сравнение.
3
Даёт структуру для продуктовых решений
Не «придумать что-нибудь инновационное», а системно определить, что убрать, сократить, усилить и создать.
4
Возвращает ощущение пространства для роста
Даже в зрелой категории можно искать клиентов, которые сегодня не выбирают ни Вас, ни конкурентов.
04
К каким результатам ведет

Создать предложение, которое сложно сравнивать «в лоб»

Меньше конкуренции по цене
Чтобы покупатель выбирал Вас не только потому, что Вы дешевле.
Новый спрос
Найти тех, кто сегодня вообще не покупает продукты Вашей категории.
Более сильное позиционирование
Перестать быть «ещё одной компанией» в длинном списке похожих предложений.
05
Ключевые идеи

На что обратить внимание во время чтения

Стратегическая канва: визуально сравните, по каким факторам Вы конкурируете с рынком сегодня.
Четыре действия: что можно упразднить, снизить, повысить и создать.
Не-клиенты: изучайте не только тех, кто уже покупает, но и тех, кто сознательно остаётся вне категории.
Ценностная инновация: ищите сочетание более высокой ценности для клиента и более разумной структуры затрат.
Фокус и отличие: сильная стратегия должна быть понятной, заметно отличаться и не пытаться быть лучшей во всём сразу.
Последовательность стратегии: ценность для покупателя → цена → издержки → внедрение.
06
Кому особенно полезна

Эту книгу стоит открыть, если…

Рынок перегрет
И все конкуренты говорят примерно одно и то же.
Вы пересобираете продукт
И хотите понять, какие свойства действительно создают ценность, а какие просто считаются «обязательными».
Нужен новый этап роста
Но забирать ещё один процент существующего рынка становится всё дороже.
07
Материалы

Читать книгу

Стратегия голубого океана · В. Чан Ким и Рене Моборн
Скачать книгу

ВАЖНО! Это полная версия книги из моей личной библиотеки. Она доступна исключительно читателям Библиотеки Предпринимателя для личного чтения и использования.

Продолжить изучение

Рекомендуемые материалы

Все материалы библиотеки